, en septiembre 9, 2020

Adaptive Space: cómo las empresas se transforman en organizaciones ágiles

Hoy vamos a comentar el libro Adaptive Space de Michael J. Arena, que habla sobre cómo las empresas están optimizando su proceso de trabajo mediante sistemas Ágiles.

No es ningún secreto, que las compañías que implementan la tecnología Ágile están viendo incrementado sus beneficios a la vez que disminuyen los costes en el proceso de producción. Los procesos de desarrollo Ágile han llegado para transformar la forma en la que se trabaja, convirtiendo equipo mucho más eficientes.

Actualmente estoy realizando un curso sobre Ágile en Udemy, si no conocéis este tipo de metodología de trabajo, os aconsejo buscar información para aplicarlo a vuestra empresa. Agile, funciona genial para cualquier tipo de empresa que ofrece un servicio y producto, el cual, lleva un proceso de preparación y desarrollo para su entrega.

Resumen del libro Adaptive Space

Volvamos al libro Adaptive Space, dan importancia a la exploración y el flujo de ideas a través del "descubrimiento, desarrollo, difusión y disrupción". Éste flujo de ideas, tiene como consecuencia una empresa que se adapta en el espacio empresarial, es lo que explica en profesor de dinámica organizacional Michael J. Arena.

Ideas clave del espacio adaptativo

Principales ideas que he sacado del libro Adaptive Space de Michael J. Arena. Son ideas personales que me han parecido más importantes a lo largo del libro y que giran en torno a la idea general de la adaptabilidad en el espacio que debe tener una empresa.

  • En el mundo empresarial actual, lo único seguro es la volatilidad, por lo que las empresas requieren agilidad ante el cambio.
  • Para llegar a tener agilidad empresarial, las empresas recurren a reuniones donde se exponen nuevas ideas de forma constante.
  • Las ideas obtenidas forman el "espacio adaptativo", donde los empleados comparten creatividad, innovación y conexión.
  • Descubrimiento, desarrollo y difusión son las etapas por donde fluyen las nuevas ideas a lo largo de la estructura empresarial.
  • Descubrimiento de ideas: se exponen nuevas ideas de mejora para la estrategia de la empresa, siempre enfocada en el progreso.
  • Desarrollo de ideas: las ideas que el equipo considera más relevantes se exponen a lo largo de los departamentos de la organización, donde se mejoran y se pulen tomando en consideración las opiniones de sus empleados.
  • Difusión de ideas: se aplican las ideas en la empresa con su posterior seguimiento para medir la influencia de cada idea.

Algunas consideraciones sobre Espacio Adaptativo

Me encantan las empresas que trabajan aplicando Agile. Es cierto, que depende del tamaño de cada empresa se aplica de forma diferente. En nuestra empresa App Design, siempre tenemos en consideración crear un proceso de trabajo basado en los Sprints de Agile para mostrar al cliente, a veces no lleva más tiempo de lo que nos gustaría, pero el cliente agradece la transparencia a la hora de trabajar.

En este libro se dan las claves para comenzar a aplicar los procesos ágiles en un mundo de incertidumbre. Lo considero una base muy útil para comenzar en el mundo Ágil, y poder adaptarlo a tu empresa, ya sea una gran organización o si trabajar como diseñador freelance.

El espacio adaptativo fomenta el intercambio de ideas sin límites. Aplicar un grado de libertad de flujo de ideas en su empresa será una parte fundamental para comenzar a descubrir nuevos objetivos en su empresa.

El caso Netflix y Blockbuster

Me encantan los libros donde te explican casos prácticos reales. En este caso, nos habla de cómo Netflix (fundada en 1997, 😱 no tenía ni idea), competía directamente con Blockbuster. Netflix eliminó la parte donde Blockbuster conseguí los mayores beneficios, eliminó los cargos por demora, dando la facilidad al cliente de poder devolver su película cuando quisiera.

En 1999, uno de los directivos de Blockbuster propuso asociarse con Netflix, pero los altos directivos se rieron de la propuesta.

Ya sabéis que sucedió después, Blockbuster quebró, cerrando cientos de miles de sucursales a lo largo del mundo, mientras que Netflix se adaptó al cambio, cambiando su plan de negocios completamente a un nuevo modelo de suscripción. En cuatro años ya tenían más de un millón de suscriptores. En 2007 comenzó a transmitir vídeos. En 2013 comenzó a crear sus propias series que fueron un éxito en audiencia como Stranger things, en 2016 inició DVD.com, Netflix es Ágil y se adapta al cambio, un ejemplo perfecto para resumir como las empresas exitosas se adaptan en un espacio en constante cambio.

Me resultó interesante ver ejemplo de empresas que se han ido adaptando y cambiando constantemente su modelo de negocio.

Mi valoración: 10/10 estrellas. Se nota cuando lees un libro que proviene de un profesor universitario, con tantos años de experiencia y práctica. El libro está disponible en Amazon aunque de momento solo en inglés.

Dejo espacio para vuestros comentarios, ¿que opináis sobre los conceptos del libro y sobre todo, me gustaría saber si aplicáis o adaptáis algún tipo de tecnología Ágil en vuestra empresa?, estaré encantado de leer vuestras opiniones.

Y como siempre si queréis seguir leyendo nuevos libros, ¡suscríbete!.

Publicado por Oliver Web
Emprendedor digital incansable, aprendiendo día a día sobre le mundo digital. Soy diseñador web experto en optimizar proyectos internacionales a través de SEO, servidores Cloud y mejora en velocidad de carga.

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